作者/編輯來源:浙江翔鷹中央廚房設(shè)備時間: 2017-11-06 12:07:00瀏覽次數(shù):-
中央廚房建設(shè)正成為餐飲行業(yè)當(dāng)下的一個熱門話題。中央廚房的優(yōu)勢非常明顯,主要體現(xiàn)在以下四個方面 優(yōu)勢一:降低原材料成本 傳統(tǒng)的前店后廚加工模式,使得連鎖餐廳自行采購的原輔材料千差萬別,一個店一個樣。原材料的差別又導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)的差別,難怪有顧客說一個店一個味。 隨著集中采購的實(shí)施,三大中央廚房利用統(tǒng)一的采購平臺,采用統(tǒng)一的原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。利用集中采購的數(shù)量優(yōu)勢,增強(qiáng)了與經(jīng)銷商談判的砝碼,甚至可以甩開經(jīng)銷商直接與廠家簽訂采購合同
中央廚房建設(shè)正成為餐飲行業(yè)當(dāng)下的一個熱門話題。中央廚房的優(yōu)勢非常明顯,主要體現(xiàn)在以下四個方面
優(yōu)勢一:降低原材料成本
傳統(tǒng)的前店后廚加工模式,使得連鎖餐廳自行采購的原輔材料千差萬別,一個店一個樣。原材料的差別又導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)的差別,難怪有顧客說一個店一個味。
隨著集中采購的實(shí)施,三大中央廚房利用統(tǒng)一的采購平臺,采用統(tǒng)一的原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。利用集中采購的數(shù)量優(yōu)勢,增強(qiáng)了與經(jīng)銷商談判的砝碼,甚至可以甩開經(jīng)銷商直接與廠家簽訂采購合同,有效地避免了原來門店自行采購產(chǎn)生的人力物力浪費(fèi),降低了進(jìn)貨成本。以公司中央廚房主原料牛肉為例,我們的進(jìn)貨價格至少要比市場銷售價便宜8%以上,僅此一項(xiàng),每年就能降低成本1000萬左右。
優(yōu)勢二:間接降低餐廳房租
過去我們開發(fā)新餐廳時,要求每家新店的面積不能低于250平方米,低于這個面積基本不談。其中至少有60平方米留給后廚使用,大一點(diǎn)的餐廳甚至得留出100平方米以上。
我公司新店選址一般都在商場、超市、車站等人流量大的繁華地段,這些商業(yè)地產(chǎn)的租金都是論平方米計(jì)算,每平方米一年的租金都得幾千塊,省下的每一個平方米都是純利潤。建立中央廚房后,150平方米以上的面積我們都能開新餐廳,預(yù)留給后廚的面積降低到了40—60平方米,這樣用來給前廳擺放餐桌椅的空間就大了許多,座位多了能容納的顧客也就多了,也就增加了營業(yè)額。
優(yōu)勢三:保證口味統(tǒng)一,防止技術(shù)擴(kuò)散
中餐制作講究色、香、味、形等諸多方面,很多東西無法量化,技術(shù)訣竅的掌握靠的是廚師自身的刻苦鉆研和經(jīng)驗(yàn)積累。制約大規(guī)模擴(kuò)張的第一大障礙就是人員培訓(xùn)的速度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。而且,即使在擁有優(yōu)秀廚師的前提下,數(shù)百家連鎖店在產(chǎn)品制作過程中也仍然無法保證口味的統(tǒng)一。
現(xiàn)在,隨著中央廚房的建立,對于每一個產(chǎn)品的配料比例、切制規(guī)格、煮制時間等等都編寫了詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,使所有產(chǎn)品的加工實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。產(chǎn)品制作過程細(xì)分為數(shù)十個獨(dú)立的步驟,由獨(dú)立的車間、獨(dú)立的崗位分開完成。產(chǎn)品制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都控制在一個較小的范圍內(nèi),除了極個別主要負(fù)責(zé)人掌握有全套的生產(chǎn)加工技術(shù)外,大部分人員只掌握某一個環(huán)節(jié)的加工技術(shù)。同時公司的生產(chǎn)部門和運(yùn)營部門作為公司獨(dú)立的兩個系統(tǒng),各管一塊,獨(dú)立核算。好處就是懂產(chǎn)品制作的不懂餐廳運(yùn)營,懂餐廳運(yùn)營的不懂產(chǎn)品制作技術(shù)。好比核導(dǎo)彈的管理,必須要兩名軍官同時插入鑰匙才能點(diǎn)火發(fā)射。這種模式有效地增大了仿冒的難度,建立了技術(shù)壁壘,實(shí)現(xiàn)了對品牌的保護(hù)。
優(yōu)勢四:集中生產(chǎn),降低人力成本
近年來,人力成本不斷上升,占到營業(yè)額的比例逐年加大,已經(jīng)成為除原材料成本、房租成本之外的第三大利潤殺手。即便是在年年調(diào)整工資的情況下,公司下屬各餐廳仍然有一定的用工缺口。
在未實(shí)行工業(yè)化生產(chǎn)、集中配送之前,餐廳的廚師勞動強(qiáng)度大,后廚環(huán)境臟亂差,必須得男性才能勝任。現(xiàn)在通過中央廚房的集中生產(chǎn)配送,餐廳加工流程大大簡化,加工難度大為降低,連鎖店的后廚人員僅僅對配送的產(chǎn)品進(jìn)行簡單處理就能出售,一個新員工只需6-8天就能掌握基本操作要領(lǐng)獨(dú)立上崗。一般的女性都能勝任所有后廚崗位,這在過去是不敢想象的。廚師和服務(wù)員的薪酬待遇之比也從以前的1.3-1.5∶1降低到了1.1-1.2∶1。
下一篇:讓廚房實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人” 上一篇:《中華人民共和國食品安全法》-翔鷹中央廚房設(shè)備